К окончанию 2025 года рынок труда в строительной сфере, переживший трёхлетний перегрев, начинает переходить к более сбалансированной фазе. После резкого роста зарплат и нехватки кадров наблюдаются первые признаки стабилизации. Темпы увеличения доходов снижаются, а компании меняют кадровые стратегии, вводя более высокие требования к квалификациям. Антон Зейбель, директор по персоналу девелоперской компании РАЗУМ, отметил, что изменение ипотечных программ и скорректированные темпы строительства значительно снижают потребность в увеличении штата. В 2025 году рынок начал остывать: по данным Zarplata.ru, рост зарплат в отрасли сократился до 7–9%. В Астрахани ситуация схожа с общероссийской, но имеет свои особенности, включая 15–20% дефицит квалифицированных рабочих. Ужесточение миграционных требований также влияет на рынок, побуждая работодателей привлекать локальные кадры. Эксперты отмечают, что рынок остаётся «рынком кандидата» для узких специалистов и «рынком работодателя» для офисных позиций. В условиях стабильности важно не расширять штаты, а повышать эффективность через автоматизацию и современные HR-методы.
Вопрос-ответ
Как изменился рынок труда в строительной отрасли к концу 2025 года?
К концу 2025 года рынок труда в строительной сфере вышел из трехлетнего перегрева и начинает переход к более сбалансированной фазе: скорректировались темпы роста зарплат, снижается потребность в росте штата, растут требования к квалификации, а компании активнее внедряют автоматизацию и современные HR-методы.
Какие факторы повлияли на замедление роста зарплат и уменьшение потребности в персонале?
Уменьшение ипотечных программ и корректировка темпов строительства снизили спрос на новые рабочие места. Дополнительно на фоне дефицита квалифицированных специалистов в регионах и ужесточения миграционных правил работодатели чаще привлекают локальные кадры, что снижает потребность в найме.
Какие особенности локального рынка труда отмечаются в Астрахани?
В Астрахани ситуация близка к общероссийской, но с особенностями: дефицит квалифицированных рабочих составляет 15–20%, что усиливает конкуренцию за узких специалистов. В тоже время рынок остается «рынком кандидата» для узких позиций и «рынком работодателя» для офисной работы, что подталкивает к локализации и повышению требований к квалификации.
Какие стратегии помогут компаниям сохранить эффективность в условиях стабилизации рынка?
Важно не расширять штаты без необходимости, а повышать эффективность через автоматизацию процессов, внедрение современных HR-методов (диагностика потребностей, обучение, разворот на локальные резервы) и более точную работу по удержанию сотрудников. Также стоит усилить привязку предложений к реальным квалификационным требованиям и планировать найм с учетом миграционных правил.