Счетная палата выявила нарушения в деятельности ППК «Единый заказчик» после проверки трех объектов: консерватории в Санкт-Петербурге, центра хирургии и Политехнического музея в Москве. В опубликованном 27 января отчете указано, что эффективность использования федерального бюджета компанией оценивается как недостаточная. Аудит показал, что из 61 объекта, взятого в работу в 2021-2024 годах, лишь 43% были сданы в срок. Основной причиной считает неэффективные траты средств из-за плохого контроля за ценами на материалы и оборудование. Так, для консерватории был приобретен рояль Steingraeber за 26,7 млн рублей, хотя аналогичный инструмент стоил 7,9 млн рублей. В пресс-службе компании отметили уникальность проектов и необходимость их перепроектирования. Консерватория Римского-Корсакова долгое время оставалась долгостроем, однако после вмешательства Владимира Путина в 2020 году работы были переданы ППК, и завершились в 2025 году.
Вопрос-ответ
Какие учреждения попали под аудит и какие результаты выявлены?
Aудит Соответствительной Счетной палатой охватил три объекта: консерваторию в Санкт-Петербурге, центр хирургии и Политехнический музей в Москве. По итогам проверки 2021–2024 годов 61 объекта, взятых в работу, 43% были сданы в срок. Основной вывод — эффективность использования федерального бюджета оценивается как недостаточная, главным образом из-за неэффективного контроля за расходами на материалы и оборудование.
Какие примеры завышения расходов были названы в публикации?
Как пример приведен рояль Steingraeber, приобретённый для консерватории за 26,7 млн рублей, тогда как аналогичный инструмент стоил около 7,9 млн рублей. Также отмечено, что проекты часто перепроектируются, что увеличивает общую стоимость и сроки реализации.
Какие причины задержек и неэффективности указываются в отчёте?
Основная причина — неэффективный контроль за ценами на материалы и оборудование, недостаточный мониторинг и управление бюджетом. Это приводило к переплатам и задержкам в реализации проектов, особенно на крупных объектах и сложных закупках.
