Что касается консультанта и организации, то существует два вида консультирования по вопросам управления — внешний и внутренний. При внешнем консультировании организация приглашает внешних консультантов на контрактной основе, это может быть консалтинговая фирма или индивидуальный консультант. Управленческий консалтинг на businessjuice.ru вы сможете найти тут.

Внутренние консультации предусматривают постоянную работу консультанта или группы консультантов в составе персонала компании, прикрепленного к менеджеру компании.

Основными видами внешних консультантов являются:

1. Крупные многофункциональные консалтинговые фирмы, в которых работает от 500 до 1000 консультантов. Большинство из этих компаний являются транснациональными корпорациями с филиалами в 20 или более странах. Их размер позволяет им справляться с самыми разнообразными клиентами и сложными проблемами; они называются «консалтинговыми фирмами по полному управлению услугами». Они пытаются продемонстрировать особые мнения, методы, которые отделяют их от других компаний.
2. Консультационные услуги для руководителей крупных организаций. Они похожи на крупные консалтинговые фирмы. Их независимое положение, их особый статус дают преимущества в формировании имиджа, в получении заказов и в уровне цен. Но они требуют высококачественных консультативных услуг.
3. Малые и средние консалтинговые фирмы с 50-100 консультантами. Они чаще всего привлекаются к управленческому консультированию малых и средних предприятий в ограниченном географическом районе; консультирование по вопросам управления, специализирующееся на одной или нескольких областях, таких как бизнес-стратегия, управление людскими ресурсами, оценка сложности задач, маркетинг, системы управления производством и т.д., деятельность, строго специализированная в одной или нескольких отраслях или услугах.
4. Организации, предоставляющие специальные технические услуги. Эти организации являются компаниями, обычно созданными специалистами в области математики, информатики, операционных исследований, и предлагают специализированные услуги в области стратегических исследований, моделирования, прогнозирования, l ‘анализа и проектирования систем и т. д. Они могут быть независимыми или частью университета или научно-исследовательского института.
5. Консультативные группы в управленческих учреждениях. Они создаются в составе консультационных организаций, нанимая своих сотрудников в компанию-клиента для обучения своих менеджеров.
6. Уникальные консультанты. Уникальными консультантами могут быть специалисты широкого профиля, демонстрирующие свои обширные знания в области управления, решения проблем или специалисты, работающие в узкой области. Их сила заключается в их очень персонализированном и гибком подходе, который труднее подать в крупную консалтинговую фирму. Один консультант обходится дешевле, поскольку он может избежать многих накладных расходов, присущих крупным организациям. Отдельные консультанты часто неформально взаимосвязаны и могут объединяться для выполнения больших и сложных заданий.
7. Профессора-консультанты. Они являются преподавателями менеджмента, лекторами, тренерами и учеными, чье основное занятие — не консультироваться, хотя делают это довольно регулярно.